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中国能建北京电建召开火电业务专题调研会

3月27日,公司召开火电业务发展专题调研会,会议由执行董事、党委书记毛世勇主持。会议听取了火电工程公司、锅炉专业公司的专题汇报,具体分析了公司火电业务现状、面临的市场环境、制约业务发展的瓶颈等问题。与会人员重点围绕火电建设形势、公司火电业务板块的人力资源储备、作业资源配备、设备现状、施工组织方式,以及如何在国际火电业务中发挥公司优势特点等方面进行了充分地研讨与交流。

毛世勇对火电业务提出五个方面的要求:一是要摸清家底,做好资源储备,制定备用方案,固化组织模式;二是要改变观念,理性评价自我能力和水平,围绕“稳增长、促发展”开展工作;三是要自力更生,在业务萎缩时,要控制业务分包比例,火电业务要以自营为主,保证公司员工的稳定就业,公司可以给一定的政策支持;四是要解放思想,要站在火电主业方向上做好业务规划,既要固化团队班底,维持基本生存,又要设法在检修、运维、5G新基建等方向上取得突破口,拓宽业务范围,实现自我发展;五是要创新模式,火电业务板块可以在薪酬激励机制、责任制、员工创业模式等方面大胆进行尝试。

毛世勇强调,火电业务是公司的主业之一,国际火电项目是公司的主攻方向。要积极转变观念,提高管理水平,勇于开拓、敢于担当,搭建发展平台,认真研究火电国际业务的发展目标、发展策略、发展渠道,借助集团公司的国际业务发展大平台,开拓出更广阔的国际市场。

公司在家领导、高管出席会议,本部相关部门、火电工程公司、锅炉专业公司负责人参加调研。

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